Notre pilier, la Méthode AF
La Méthode AF permet une gestion optimisée et une amélioration du niveau de service de la flotte tout en réduisant vos besoins en externalisation et en intermédiation grâce à une meilleure négociation contractuelle et à la professionnalisation de la gestion de votre relation fournisseur (appelée également SRM pour Supplier Relation Management).
La Méthode AF prône une approche :
• Directe auprès des principaux fournisseurs en s’affranchissant des intermédiaires facultatifs voire superflus, dans l’élaboration de la stratégie de transformation, d’adaptation et de conduite du changement, de votre gestion de flotte. La méthode est agile, harmonisée, adaptée à l’ensemble des tailles de flotte.
• Digitalisée réduisant les opérations manuelles grâce à la refonte des anciens process, à une mise en place de partenariats (loueurs, constructeurs, concessions et centres automobiles) et à une meilleure négociation des prestations de services et exigence auprès de ces principaux partenaires, générant gain de temps pour vos équipes et 5 à 20% d’économies sur vos achats flotte.
La Méthode AF vous permet de :
• Bénéficier des avantages de l’externalisation sans en opérer une afin de garder une maîtrise totale sur les coûts et sur le cycle de vie du contrat de leasing.
• Vous affranchir des contraintes d’une relation tripartite avec le loueur et l’éventuel intermédiaire/ tierce société historique.
• Réduire les tâches répétitives à faible valeur ajoutée.
• En tant qu’organisation apprenante au sein d’une fonction support (RH, Finance, Contrôle de gestion, Services généraux…) dans une TPE-PME, d’absorber un ou plusieurs ETP (équivalent temps plein) nécessaires à une gestion optimale, ou dans une grande entreprise de faire monter en compétence les gestionnaires de flotte sur des sujets plus stratégiques.