Nos Prestations
Suite à l’audit et à la cartographie de votre parc et de vos fournisseurs, ALLO FLEET en appliquant la méthode AF, assure trois niveaux objectifs et indépendants de:
Expertise conseil

Implémentation d’un sourcing fournisseurs équilibré et adapté
Identification et actionnement des leviers de négociation sur vos/votre :
• Approche globale en coût total de détention ou TCO
• contrats-cadres
• appels d’offres
• cotations
• commandes (loyer financier, valeur résiduelle du véhicule, fiscalité…)
• services associés (maintenance, pneumatiques, assistance, véhicule de remplacement, consommation du véhicule, assurance, frais de gestion…)
• réajustements de contrat
• coûts masqués en fin de contrat
• renouvellements

Optimisation de la gestion de votre flotte et de vos procédures
Amélioration du niveau de service de votre flotte automobile
Professionnalisation de la gestion de votre relation fournisseur (appelée également SRM pour Supplier Relation Management) en approche directe

Formation Prise de fonction: Initiation à la gestion de flotte
Formation Avancée : Maîtriser sa gestion de flotte automobile
Formation Confirmé : Achats flotte et techniques de négociation
Formation à l’international : Achats flotte et appel d’offres européen ou EMEA
Coaching personnalisé : partage des meilleurs pratiques et accompagnement de la montée en compétence de vos équipes
Fleet Insourcing Program : format unique d’accompagnement pour créer et structurer votre équipe flotte et/ou faire évoluer vos collaborateurs sur une fonction flotte, ce programme satisfait les besoins des plans de gestion de carrière de votre entreprise en tant qu’organisation apprenante
Formation à la demande adaptée à vos besoins
Pilotage détaillé

Optimisation et digitalisation de la procédure de gestion de flotte et du workflow, via la Méthode AF en approche directe sans intermédiaires avec vos fournisseurs, sur 5 phases critiques :
• procédure de commande
• livraison avec services retenus et supports physiques associés
• début du contrat
• vie du contrat
• fin de contrat
Rédaction du guide au conducteur interne
Accompagnement d’urgence en support de l’équipe de gestionnaires

Conduite d’appels d’offres selon le scénario le plus adapté à votre entreprise (choix du niveau de service, nombre de fournisseurs par type de service) et rédaction du cahier des charges
Négociation des renouvellements par lots si besoin
Mise en place de matrices tarifaires favorables rattachées aux cotations et analyse des points pivot
Accompagnement sur les prestations à inclure ou exclure au contrat auprès des loueurs selon vos besoins
Référencement des prestataires de services hors contrat loueur
Harmonisation des prestations à l’international ou sur la zone EMEA
Négociation des clauses commerciales opaques inhérentes aux prestations de services
Négociation des clauses contractuelles (diverses indemnités, franchises, bonus et coûts cachés)
Négociation des remises ainsi que les bonus avec les différents niveaux de fournisseurs
Conseil en reporting

Mutualisation des achats flotte inter-entreprises
Mise en place d’un contrat cadre national ou international (international framework agreement) accompagné d’un accord de niveau de service (ou contrat SLA)
Mise en place ou redéfinition de la politique voiture « Car policy » selon vos critères TCO (Total cost of Ownership ou coût total de détention) et RSE (responsabilité sociétale des entreprises)
Accompagnement de la transition énergétique de votre flotte automobile et de votre plan de mobilité
Mise en place ou renégociation des partenariats loueurs, constructeurs et concessions, découlant de la politique voiture décidée
Conseil en organisation flotte au niveau national ou international, gestion de projet de réorganisation flotte au niveau EMEA
Management de transition flotte